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Nach der in Kapitel 4 erläuterten Methodik der Datenerhebung stellt der dritte Hauptblock (Kapitel 5) mit der Analyse der Standortentscheidung von BMW für Spartanburg als Fallbeispiel den Kernteil der Arbeit dar
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Diese Revolution eröffnet der menschlichen Intelligenz neue Kapazitäten und ist die Quelle zahlreicher Veränderungen in der Art der Zusammenarbeit und des Zusammenlebens
Aufbau eines Performance Measurement Systems zur Steigerung des Unternehmenswertes Rutilius Taurus Aemilianus Nach der in Kapitel 4Inhaltsangabe: Einleitung: Firmeninhaber, Entscheidungstrger oder Manager wollen stets einen genauen berblick ber das Leistungsspektrum ihrer Organisation erlangen. Hufig werden zur Beurteilung sporadisch Leistungsmastbe herangezogen, die in den wenigsten Fllen periodenbergreifende Konstanz aufweisen. Vielfach fehlt es an der ntigen Abstimmung der Mastbe untereinander und mit der Geschftspolitik der Unternehmung. Auf diese Weise gewonnene Erkenntnisse